面试试题（单招面试试题）
本文目录一览：
- 1、结构化面试试题及参考答案
- 2、有哪些经典的面试题？
- 3、大学学生会新颖面试题
- 4、面试6大必考题
结构化面试试题及参考答案
结构化 面试 试题是 面试题 的主要题型之一，结构化面试试题的回答是要讲究必要的 方法 的。下面是我整理的结构化面试试题及参考答案，以供大家阅读。
结构化面试试题及参考答案(一)
假如你走上新的领导岗位之后，分管的处室干部中，有的敬业但缺乏开拓精神，有的干劲大但平时要求不严，有的工作负责但缺乏大局观念。你将如何带好这支队伍?
答案
这是我们在领导活动中会经常遇到的现象。因为“人上一百，种种色色”，古人云：“集合众智,无往不利”野旁升，这就看我们怎样去用科学的人才观识别人才、培养人才、使用人才，为我所用，为党的事业所用。
用人是一门艺术。古人有云：善于用人者，必善于成事。又云：用友者王，用师者霸，用众者为帝。对于分管处室的这三类干部，总的原则是要根据不同情况区别对待，既要用人所长，也要用人所短，最大限度的调动他们每一个人的积极性和主动性，推动工作又好又快发展。
第一、要用人所长避其所短。对于敬业而缺乏开拓精神的同志，一要多安排他们做一些原则性强的工作和执行层面的工作;二要创造机会激发他们的独创性。对于干劲大但平时要求不严的同志，一要提供平台让他们鼓足干劲、发挥作用，二要加强监管，实质是督促他们要在正确的轨道上运行，不至于“事业立起来，干部倒下去”。对于工作负责但缺乏大局观念的同志，一要鼓励他们继续保持恪尽职守、高度负责的优良作风，多安排目标明确、指标清晰的工作，二要加强全局观念的 教育 。
第二、要敢于、善于用人所短。都说人有长短，用人应扬长避短，
而能把人的短处也派上用场，算是用人中的高手了。人之所短，也不是没有用处，用处还很大。记得清仁宗时，有一员福将叫做杨遇春，连残疾人也能用。他把聋卒安排为自己的侍卫，不会泄密;他派哑卒去送情报，不会造言舔语;他把跛卒放在炮位上当炮兵，不会轻易逃跑。他如此巧妙的用兵作战，大大的发挥了军队的作战能力，以至于他指挥了大小数百次的战争，百战百胜，立下显赫的战功。题目中的三类人也都有不同程度的短处，我们也要像清仁宗时的杨遇春那样，把他们的短处当长处使用。一位哲人曾经说过：“没有无用的人才，只有无用的领导。”它说明了用人艺术高超的水平和法则。只有具备了高超的用人艺术水平，才能真正达到不仅能用人所长，也能用人所短，而把用人艺术推向另一个高潮。
第三、优化结构，整合力量，创造一个团结和谐、运转高效、竞合、双赢的团队氛围和组织 文化 ，使分管处室的不同类型的干颂老部人尽其才、各尽其能、各得其所。 第四、加强教育培训，提升他们的综合素养。
结构化面试试题及参考答案(二)
某厅拟用半年时间对过去的政策性、规范性文件进行一次清理，其中有一些文件是与其他部门联合发文，涉及面广、难度很大，厅里决定由你主抓此项工作，你怎么办?你认为这项工作的难点有哪些?应如何解决?
答案
1、首先要全面了解情况，查阅、研究相关法律法规，做到心中有数。然后，成立包括相关处室负责人、法律专家等在内的工作专班，同时制定一个切实可行的工作方案。三是理清思路，分清主次，按先易后难的原则逐步推开。
2、此项工作的启局难点在于：第一、联合发文的部门利益协调难。第二，把握政策和法规的界限难。
3、解决办法：第一、对于联合发文的部门利益协调难问题，一是上门与联合发文的部门领导沟通。二是必要时请省政府分管领导开一个相关部门负责人协调会。三是在原则范围内，本单位在部门利益的问题上可作适当让步。对于其他部门的利益之争，本着符合法律和政策、照顾弱势部门、有利于科学发展的原则予以协调解决。第二、对于把握政策和法律界限难的问题，一是凡是与现行法律法规相抵触、与科学发展相矛盾、与本地实际不协调的政策性、规范性文件一律纳入清理对象。二是根据实际情况把清理对象分为修改完善和废止两大类。无论涉及到哪个部门，该废止的坚决废止;要修改完善的对象，一定要本着合宪性、合法性、协调性、民主性、预见性、可操作性等原则进行深入调研、认真修改和完善，使之成为真正发挥推动科学发展的法律和政策保障。
结构化面试试题及参考答案(三)
请举一个以往领导工作中，你亲自组织和参与的一项工作任务，在此过程中遇到了哪些组织和协调方面的困难?你是怎样解决的?你从中得到什么启示?
答案
1、选择实例时，一定要选择能充分体现科学发展观、关注民生、决策的科学化民主化法制化的案例。比如城乡公路建设、城区改造、农村低保、打黑除恶等群众最关心最直接最现实的问题，还可举处置群体性事件等。
2、讲遇到的困难时，要适当具体化，能扣人心弦、吸引考官眼球。比如融资难、利益关系协调难、工作推进阻力大、时间紧任务重要求高、技术力量差、装备水平低、群众集体上访等。 3、讲解决困难时，其 措施 要具体有效、富于创新，所涉及到的数据要力求准确。
4、讲启示时要有条理性、理论性、概括性、深刻性。比如：通过完成这项工作，对我今后进一步做好工作至少有这么几个启示(五
3
个始终做到)：
第一，始终做到把发展作为第一要务。
第二、始终做到坚持民主集中制，力求决策民主化科学化法制化。
第三、始终做到四个尊重：尊重规律、尊重法律、尊重专家、尊重事实。
第四、始终做到坚持党的领导和发挥群众主体作用相统一。 第五、始终做到把群众的利益高举过头顶。
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有哪些经典的面试题？
下面是我从近三年来的奇葩面试题中挑选出来的一部分：
1、你最喜欢迪斯尼动画片里的哪个公主？
这是酷圣石冰淇淋的面试题，我感觉是测性取向的。
2、去年有多少人坐飞机离开芝加哥？
这是视频服务网站Redbox的面试题，不过这家公司在去年10月已经倒闭了。
3、请向盲人描述黄色。
这团肢是低成本航空公司Spirit Airlines的面试题。
4、你今天早餐吃的是什么？
这是服装品牌Banana Republic的面试题，这个品牌和Gap以及Old Navy都是同一家公司的，只是定位稍有不同，比Gap高端一点，最低端的是Old Navy.
5、如果有一台机器，每天能吐出100美元，你今天愿意花多少钱去买这台机器？
这是咨询公司Aksia的面试题。
6、如果超人和蝙蝠侠打架，谁会赢？
这是斯坦福大学的面试题。
7、早上醒来你发现有2000封未读邮件，但是你只能回复其中的300封，你会怎么挑选？
这是Dropbox的面试题。
8、如果发生坠机，你是唯一的幸存者，你会怎么做？
这是Airbnb的面试题，不知道如果回答赶紧上Airbnb先找个地方住下来会不会有额外加分……
9、如果你是一个负责送披萨外卖的员工，剪刀对你来说有什么用？
这是苹果的面试题。
10、如果你只能带三样东西去一个岛上，你会带什么？
这是雅虎的面试题。
11、美国人一年吃掉的披萨的总面积是多少？
这是高盛的面试题。很多公司、尤其是咨询公司很喜欢问这个模式的问题，比如谷歌的面试题“加拿大一共有多少头牛”，贝恩公司的面试题“估算一下全纽约一共有多少扇窗”。
12、如果你现在80岁，你会对你的孩子们说什么？
这是麦肯锡的面试题。
13、如果拍一部关于你人生的电影，你会让谁来扮演你，为什么？
14、如果你可以埋悔任意把一个州开除出美国，你会选哪个州，为什么？
我觉得我们可以想想把哪个省开除出中国；不过这道题如果在中国问的话其实是个陷阱，需要格外注意不要涉及地域歧视。
15、你有没有从办公室里偷拿过笔？
这是一家软件公司的面试题。
16、如果请你把西雅图所有的窗都擦一遍，你收多少钱？
这是Facebook的面试题。
面试技巧及需注意事项
第一.着装要求。要想给面试官留一个好的第一印象，那么首先就要做好面试前的形象准备工作，穿着要大方，整洁、朴素，同时选择的服饰要和所应聘的企业及职位的性质相符合。一般情况下可以穿正装，因为正装会给人一种干练、庄重的感觉，西服套装是最佳选择。
第二.面试前的准备。
1.参加面试前，要带好学历证书、获奖证书、照片等。
2.精心准备求职简历。不要把自己的简历包装的过于华丽，不切实际。因为针对你的简历，面试官会提问很多相关问题，万一打不上来，岂不是漏了马脚，把自己推入难堪境地。
3.做好对应聘的企业及职位的了解。要对你应聘的企业有一个大体了解，比如说企业主要业务范围、发展历程、企业荣誉等。
4.准备好自我介绍时要说的话，并塌液世把它背熟。
第三.面试出场。
当面试官叫到你的名字的那一刻起，你的面试就已经正式开始了。
1.在听到面试官叫自己名字时，要响亮的回答，然后以面试官听得见的力度敲门，得到回复后再开门进去，开门关门时动作一定要轻。从门口往里走的时候，一定要挺胸抬头。
2.进入房间后，先向面试官行礼问好，打招呼时一定要使用敬语，然后说出自己的名字，声音要铿锵有力，吐字清晰。
3.在听到面试官说“请坐”后，才可以坐下，不要面试官还没开口，就一屁股坐下了，这会为你大大扣分。坐下时要挺直腰板，不要松散的靠着椅背，并拢双膝，切记不能跷二郎腿，把手自然的放在膝上。
第四.自我介绍。
1.在向面试官作自我介绍时，要保证语速平缓、吐字清晰、语句顺畅、声音有力、条理清晰，时间不要过于冗长，作个1-2分钟的简短介绍即可。
2. 作自我介绍时，要看着面试官的眼睛，有眼神间的交流，不要低着头。
第五.回答提问。
1.在面试官提问时，可以暂时将目光收回，做个简短的思考，在开口答复时，要立即收回视线，目光坚定的进行回答。
2.在面试官说话时，要认真聆听面试官讲话，切忌不要分散注意力，不要四处东张西望，一副漫不经心的样子。如果你不认真对待，随便用简单的几句话来应付，那么面试官会觉得你根本不重视这次面试，那他为什么还要给你求职成功的机会呢。
3.面试官常常会提问一些没遇到过的不懂的问题，遇到这种情况，要坦率承认自己这方面的不足，不要在那不做声，更不要不懂装懂，“移花接木”，给人留下一种自大自吹的感觉。
4.与面试官交谈过程中，要调节好心态。如果与面试官就某个问题产生分歧时，切记不要与其争执，可保留自己的观点。
5.要注意自己的语速，说话有分寸，保证谈吐自然，一定不要把平时的口头语带出来，更不能说脏话。
第六.面试结束。
在考官对你的面试结束后，千万不要觉得面试真的结束了，你接下来的表现也是面试中的一部分。无论面试过程是否顺利，或者此时身心是否疲惫，一定不要将负面情绪表露出来，要依旧表现的精力充沛、心态坦然，向各位面试官礼貌的致谢、道别，然后整理自己的物品，从容离开。
大学学生会新颖面试题
大学学生会新颖的面试试题可以参考以下这些：
一、与学生会相关
1、谈谈你对学生会工作的理解。
2、为什么选择加入学生会？
3、学生会哪些方面是最吸引你的？
4、如果加入学生会后，发现现实的学生会与你兆汪想象中的不一样，你会有什么想法？会怎么办？
5、你希岁猜氏望从学生会中得到什么？
6、你认为作为学生会的成员，什么最重要？
二、有关个人
1、在平常的工作中，喜欢与什么样的人合作？
2、任何使其他成员信任你？
3、有什么兴趣爱好？
4、你的理想是什么？
5、在大学的几年生活中，有什么样的规划？
6、在团队中，你觉得自己适合扮演什么样的角色（领导者、参与者等等）？
7、谈谈你理解的“部长”是什么样的角色。
8、你觉得部长和成员之间应该是什么样的关系？
三、有关学生会与学习、学生会之间
1、如何处理好社团活动和日常的学习？当学习和社团活动冲突时如何解决？
2、报名参加了哪些部门或者社团？如果其中一个部门的活动与其他社团相冲突，你将如何解决？
四、有关活动
1、组织活动需要注意什么？
2、你认为除了现有的活动，还可以举办哪些活动？
3、组织一项活动，你觉得如何宣传才能更吸引人？
4、当部门分配给你的任务，超过了你的能力，你将如何解决？
五、有关临场发挥
1、你面前的三位学姐，你觉得哪位最好看？
2、今天这么多的部门和社团，哪个是你最喜欢的？为什么？
3、喜欢运动吗？喜欢什么运动？
4、用一种水果形容一下在场的其中一位学长学姐。
5、刚步入大学，在开学的这段乎散时间，有什么事情是让你最印象深刻的？
6、知道面前三位学长学姐的名字吗？
以上就是我整理的大学学生会新颖的面试试题，希望可以帮助到你。
面试6大必考题
面试6大必考题
面试6大必考题，面试要提前做好准备，这样才不会慌乱，公司面试人员常常会提出的，针对这些问题好好准备，这样才会回答流畅，下面一起来聊聊面试6大旦祥必考题，希望能帮助到你！
面试6大必考题1
（1）为什么想进本公司？
这通常是面试官最先问到的问题。此时面试官就开始评断录用与否了，建议大家先判断自己去应征的工作性质，是专业能力导向呢，或是需要沟通能力，其实现在市场多以服务为方向，所以口才被视为基本能力之一，所以在此时就要好好表现自己的口才，而口才较差者就务必表现出自己的专业能力即诚意，弥补口才不足的部帧？
回答这个问题时，一定要积极正面，如想要使自己能有更好的发展空间，希望能在相关领域中有所发展，希望能在公司多多学习等等？此时可以稍稍夸一下面试公司，但切记一定要诚恳，不然可是会画蛇添足，得不偿失哦！对于社会新鲜人的建议则是，由于之前没有工作经验，所以建议你可以坦承的说出自己的动机，不过用语还是要思考一下。
（2）喜欢这份工作的哪一点？
相信其实大家心中一定都有答案了吧！每个人的价值观不同，自然评断的标准也会不同，但是，在回答面试官这个问题时可不能太直接就把自己心理的话说出来，尤其是薪资方面的问题，不过一些无伤大雅的回答是不错的考虑，如交通方便，工作性质及内容颇能符合自己的兴趣等等都是不错的答案，不过如果这时自己能仔细思考出这份工作的与众不同之处，相信在面试上会大大加分。
（3）自己的优缺点为何？
有许多面试官都喜欢问这个问题，目的是在于检视人才是否适当，求职者的诚恳度等等，在这之前应该好好分析自己，将自己的优点与缺点列张单子，在其中挑选亦是缺点亦是优点的部分。
在回答问题时，以优点作为主要诉求，强调可以为公司带来利益的.优点，如积极，肯学习是最普遍的回答，而缺点部分则建议选择一些无伤大雅的小缺点，或是上述那些模嶙两可的优缺点作为回答，这样才不会使面试官太过针对缺点做发挥，造成面试上的困难。
（4）对公司的了解有多少？
这时准备的功夫就派上用场，将你之前所吸收的信息发挥出来吧！至少也要知道公司的产品是哪些，提供哪些服务等等，不然面试官一问当场傻在那儿就糗大了，所以一定要事前准备！
（5）对工作的期望与目标何在？
这是面试者用来评断求职者是否对自己有一定程度的期望、对这份工作是否了解的问题。对于工作有确实学习目标的人通常学习较快，对于新工作自然较容易进入状况，这时建议你，最好针对工作的性质找出一个确实的答案。
如业务员的工作可以这样回答：“我的目标是能成为一个超级业务员，将公司的产品广泛的推销出去，达到最好的业绩成效；为了达到这个目标，我一定会努力学习，而我相信以我认真负责的态度，一定可以达到这个目标。”其他类的工作也可以比照，只要在目标方面稍微修改一下就可以了？
（6）人才市场或职业介绍所
人才交流会基本每周六周日都有，基本上都由人才公司主办且在交通比较方便的地方，如：上海体育馆，上海大展览中心，光大会展，虹口足球场，上海图书馆，世贸中心，曹阳路人才中心，中山西路人才中介所等。这些地方也会经常主办专场招聘会，所有招聘是不收门票的。招聘职位上千该没有问题，求职者也不会少。
面试6大必考题2
1、结构化面试第一类题型———自我认知与职位匹配性问题处理
2、结构化面试第二类题型———人际关系问题处理
3、结构化面试第三类题型———应急应变问题处理
4、结构化面试第四类题型———计划组织问题处理
5、结构化面试第五类题型———皮薯综合分析问题处理
6、结构化面试第六类题型———言语理解问题处理
自我认知
自我认知是事业单位的重点考核题型，侧重求职动机和能岗匹配的考核，往往是很多省市事业单位面试的题。
自我认知主要有两种考核题型，一种是求职动机，一种是能岗匹配。求职动机重点考核考生的考试动机，题目的设定主要模握搏为询问考生的优点、缺点、能力、经历、爱好、考试动机和自我评价等等。
简而言之，求职动机题型侧重对于考生自身情况的考核；能岗匹配，顾名思义是指能力和岗位需求相匹配，正因如此，能岗匹配题型侧重考核考生工作层面的相关能力，比如执行力、敬业精神、职业道德、团队意识、组织文化等等，简而言之，能岗匹配题型侧重考核考生的能力是否与岗位相匹配。
综合分析题含义：
结构化面试考试中，综合分析题是比较难懂一种题型，也是考核考生素质比较全面的题型，一直是事业单位、常考的考试题型。在考官评分考核表中，对于综合分析题是这样定义的：对事物能从宏观方面进行总体考虑；对事物能从微观方面对其各个组成部分予以考虑；能注意整体和部分之间的相互联系及各部分之间的有机协调组和。
综合分析题测评能力
综合分析主要考核的是考生分析与综合、归纳与概括、判断与推理，揭示事物的内在联系、本质特征及变化规律的能力，也就是分析问题和解决问题的能力。在答题过程中，要常用辩证思维方法，既要有宏观的把握，还要有微观的深入，如此，才可以将一个综合分析题进行初步的挖掘，形成一个基本的框架，而要将题答好，还需要有理有据，由浅及深，由点及面。正所谓，答出来容易，答好却很难。
题型分类
（一）社会现象类
社会现象类主要涵盖了政治、经济、文化、社会民神、生态等各个领域的时事热点，其中以社会民生热点出题最为频繁。社会现象类题型一般以时事热点问题的提出来考查考生对该问题的看法，或者直接提问该问题产生的原因和解决的对策。此类试题一般难度较大。例如：广州亚运会期间市政府推行免费公交地铁导致人满为患，一周后取消，对此你怎么看？
（二）名言俗语类
名言俗语类主要以观点形式出现，包括古代现代名言警句、领导人语录、社会普遍看法、焦点人物焦点言论。主要考查考生对观点的理解分析能力，题中观点或者单一，或者对立，或者多元，考生需要从中选择一种观点进行阐述。此类试题一般不难，例如：原谅别人的错误，不一定是美德；原谅自己的错误，却是对自己的一种放纵。你怎么看？
（三）政策理解类
政策理解类试题考核的重点是考生对政府政策的理解，从而判断考生对热点的把握程度以及政策理论水平的高低。主要涉及近一年来对于民生、管理体制、经济发展、文化弘扬等各方面，以民生居多。例如：为老年人权益，给予老人更多精神关怀，拟立法规子女除了赡养老人之外还要时常地关心和看望老人，对这一做饭你怎么看？
（四）故事理解类
故事理解类主要以富有哲理寓意的小故事为主体。在面试试题中，哲理故事一般包括寓言故事、神话故事、民间故事、社会故事等。故事短小精悍、寓意深刻，通过有趣的故事来考查考生能否从故事中提炼出富有价值的面试答案。例如：古希腊以为哲学家一日在院子里晒太阳，亚历山大大帝驾临他的住所，问他要什么恩赐，他回答说：“只要你不挡着我的太阳就好。”你如何理解？
（五）原理效应类
原理效应类主要以管理学上的基本原理和法则为考查点，诸如木桶理论、南风法则、“离心力”现象等。
综合分析题型是事业单位考试的题型，难度，选材最广。各个省市对于综合分析的考核偏重有所不同，所以，考生需要对所报省市的考情有所了解，才能有针对性的备考。甚至事业单位经常出现公务员试题，难度总体比公务员低。个别地市出题比较偏，比较难，但是，总体水平要比公务员简单。
人际关系
一、人际交往意识与技巧题含义
在事业单位面试过程中，对考生人际间的适应、人际合作的主动性、处理人际关系的原则性与灵活性，以及对组织中权属关系的意识（权限、服从、合作、协调、指导、纪律、监督）等方面进行考查的一类题型。
二、人际交往意识与技巧题测评能力
如何处理冲突
如何建立关系
说服与影响他人
团队合作与协调
有效沟通
处理人际关系的原则性与灵活性
